鵜鶘碼頭
這關場地條件良好，地處城市科技新區地價略貴，沒有災害、傳染病這些煩人的事情。温度偏低，場地覆蓋暖氣即可。
三星要點：
這關難點是在中期病人大量出現的情況下，面對幾乎所有病種的病人，要求較高的治癒率。而前中期的盈利壓力又比較大。
到了後期隨着設備等級和人員專業技能的提升，治癒率慢慢會達到要求。所以如何抗住經濟壓力，保持良好的盈利情況渡過中期是這關三星的重點。
一星要求治癒100名病人，60%的治癒率，對3名員工進行研究3培訓，升級15台機器。
初始場地面積較大，提供了一定程度的容納空間，這部分空間先放置哪些科室是比較重要的。
開局診斷類的建議只擺放1個全診，治療類的先放藥房和注射科。遇到診斷疑難就直接送去治療。
這樣避免了全診科室來回複診的情況，快速的把病人推到治療環節，能更快速的盈利。
帶來相應的問題就是治癒率會比較低，但為了資金只能把治癒率放在後面再提。照例遇到單獨的複雜病症就讓病人回家，初期不為單獨病例擴建科室。
接着開始補建休息室、廁所、培訓室等功能房間。在這關的培訓上建議謹慎一點，把醫生護士分為診斷類和治療類分開培訓，這關提供的大場地可以有效的把診斷、治療分區處理。
分區處理的好處就是同區的醫生護士各科室可以共用，在充分利用技能條件的同時又降低了人力成本。
這樣培訓出來的人才在工作安排裏需要手動指派一下，診斷學的醫護人員只從事診斷類科室工作，治療學的同理。既有診斷又有治療的科室兩者都能兼任。
當出現第一個急診病例的時候開始擴建治療室，筆者遇到的是小丑診所。當資金並不寬裕的時候擴建思路就是抓住急症的機會擴建，能抵消不少建設成本。
建好的設備記得及時升級，能扳回一點初期可憐的治癒率。升級的相關研究之前的關卡應該都研究過了，沒有研究的抓緊開研究室研究。
當第一塊地因為急症病人都建滿的時候，且賬面資金超過20萬的時候可以買下第二塊地。
建議買2號地塊9萬的這塊，這塊地夠大，作為集中治療區域非常合適。
第二塊地買下後把初始地塊的治療類科室全挪過去，這樣全治療的區域內醫生和護士的共用效率會大大提高，不用在跨區域奔波了。
初始那塊地就規劃為全診斷區域，診斷類醫護人員也可以有效共用，病人的動線也非常流暢。
但初始區域的診斷類科室不要過早建，過早建會把病人積壓在診斷區，而盈利的重點在治療區。
筆者因為急診建了個精神病科就導致盈利大幅下滑，不得已關閉了精神病科才讓盈利能力恢復。
當資金過30萬的時候可以在診斷區把診斷類科室一起補滿，同時擴建第二個全症科室來緩解複診帶來的排隊情況。
當資金過40萬的時候拿下第三塊地，第三塊地規劃放剩餘未建的治療科室和診斷治療一體科室（如精神科，病房，DNA）。
有了全套診斷科室，治癒率節節升高，很快達到了80%，這樣一星條件基本就達成了。
研究類員工的培訓很簡單，注意挑選清白無技能的實習醫生從頭開始培訓只培訓研究技能就好，平時就丟在研究室研發錢，就是比較花時間。
二星要求治癒200名病人，75%的治癒率，對2名員工進行研究4培訓，升級15台機器。
這個階段隨着病人增多，全診科會排起長隊，排長隊的弊端就是會無法及時治療病人導致病人健康惡化然後死亡，這是會降低治癒率的。
此時可以把治療科室和診斷治療一體科室全搬到第三塊地，初始地塊繼續擴建全診科。
當初始地塊擁有5個全診科室後，且診斷醫護人員的整體診斷技能提高後，會漸漸解除全診科室的壓力，病人能夠按動線比較流暢的轉移了。
此時仍然維持3塊地的運作，主要是人員培養的速度跟不上醫院發展速度，新增科室配上新手醫護人員必然會拖累治癒率。
所以人員晉升培養一定要及時，並且有技能不雜的實習醫護人員可以多招聘一兩個作為後備，反正目前資金上應該沒有壓力了，筆者到這裏有130多萬的存款，完全滿足全科室人員滿配的條件了。
當醫院人員滿足需求後可以拿下左邊的第4塊地，這塊地可以做為機動補充，比如核磁共振和體液檢查排隊有點長就補充一個。
不管哪個科室排隊人數不超過10都還算是比較正常，超過10人就會對整體動線造成不良影響。
梳理通整個環節後，治癒率達到了80%滿足了二星條件。
升級機器的要求在沒有那麼多機器可升級的情況下還是用原來的辦法，賣了重新造了再升級，再賣。反正錢已經夠用。
過二星的時候筆者存款240萬。
三星要求治癒500名病人，90%的治癒率，對一名員工進行研究5培訓，升級15台機器。
按照筆者的流程到這裏已經沒什麼好説的了，每月穩定盈利近15萬，賬面資金250萬，全科室一應俱全，醫護人員專業等級高且劃分有序。
壓力最大的5個全科診室完全不排隊，順暢的把病人推送到後面的環節。治癒率接近100%。剩下要做的就是維持和等待。
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